La Comisión Directiva del Sindicato del Personal de Industrias Químicas y Petroquímicas de la Patagonia en cumplimiento de normas legales e institucionales vigentes CONVOCA a todos sus Afiliados a concurrir a la Asamblea Ordinaria a celebrarse el Viernes 20 de Marzo de 2026 a las 19.30 hs., en Sede Sindical, sito en calle Pablo Torello 580, respetando el siguiente orden del Día:
Elección de dos afiliados presentes para que juntamente con el Presidente y Secretario de Actas, suscriban el Acta de Asamblea.
Tratamiento, consideraciones y aprobación de la Memoria y Estados Contables e Informe de Comisión Revisora de Cuentas finalizados el 31 de Diciembre de 2017; 2018; 2019; 2020 y 2021.
Debido a la importancia y trascendencia de los temas a tratar, rogamos puntualidad y asistencia.
SECRETARIA ADJUNTA CARRILLO SILVINA TESORERO JESUS ALEJANDRO
Las 28 hectáreas de olivos ubicadas en el borde de la zona urbana de Las Grutas atraviesan una situación crítica: desde hace ocho meses no reciben riego, lo que compromete seriamente su producción y pone en riesgo la viabilidad económica de uno de los emprendimientos agroproductivos más reconocidos de la región.
Desde su implantación, los olivares fueron regados con agua reutilizada proveniente del sistema cloacal de la villa balnearia, una experiencia que durante años fue promovida por el propio Estado provincial como ejemplo de reutilización de efluentes con fines productivos. Sin embargo, la puesta en marcha de una nueva planta de tratamiento de líquidos cloacales alteró de manera sustancial ese esquema.
Hace cuatro años, el gobierno de Río Negro resolvió construir una planta más moderna, ubicada 2,6 kilómetros al oeste de la anterior, detrás del cerro Banderita y en cercanías de la estación meteorológica. La inauguración formal se realizó el 9 de octubre de 2021. Desde entonces, según denuncia el propietario del establecimiento “Olivos Patagónicos”, Carlos Sylwan, comenzaron los inconvenientes con el suministro de agua.
“Todo el tiempo tenía que andar rogando, pidiendo que abran el agua. Primero nos daban veinte días, después una semana sí y una no, y desde abril o mayo directamente cortaron el agua del todo”, relató Sylwan. En una zona donde toda la actividad productiva depende del caudal que llega por el canal Pomona–San Antonio, la falta de alternativas de abastecimiento agrava aún más el problema.
La situación no solo afecta a los olivares, sino también al campo de golf lindero, ubicado en el acceso norte de Las Grutas, que sufre consecuencias similares por la interrupción del riego.
Durante años, un caño derivador desde la antigua planta —habilitada en 1995 y ubicada detrás de la terminal de ómnibus— permitió reutilizar los efluentes tratados para riego. Ese sistema fue ampliamente difundido por las autoridades provinciales y el emprendimiento de Sylwan era una parada obligada en recorridas oficiales vinculadas a la producción y el turismo.
Gracias a ese esquema, la producción creció sostenidamente y el aceite elaborado a partir de las 10.500 plantas llegó a restaurantes de prestigio internacional, como la parrilla Don Julio, en Buenos Aires. “Dejamos de venderles porque no tenemos aceite suficiente. Los olivos están, pero sin agua no producen a escala comercial”, explicó el productor. También recordó la presencia del aceite de Las Grutas en otro restaurante reconocido, El Preferido de Palermo.
“Perdí un cliente, pero también lo perdió la ciudad. Vos ibas a comer a Don Julio y te decían que el aceite era de Las Grutas. Incluso había un tanque nuestro, de acero inoxidable, que decía Las Grutas”, remarcó.
Sylwan recordó que la regularidad en el acceso al agua fue una premisa central desde el inicio del proyecto, en 2001. “Hace ocho o nueve años, antes incluso de que empezara a construirse la planta nueva, consultamos a las autoridades qué iba a pasar con nuestro futuro y nos dijeron que no nos hiciéramos problemas, que íbamos a seguir teniendo agua”, señaló.
En aquel momento, la preocupación estaba vinculada a eventuales cambios de gestión o a posibles medidas ambientales que derivaran en un corte abrupto del suministro. “Por eso siempre pedíamos una solución duradera”, explicó.
Hoy el conflicto se concentra en el Departamento Provincial de Aguas (DPA), organismo administrador del sistema cloacal. Sylwan contó que, tras gestiones en Viedma, recibió una respuesta que considera inadmisible: “Me dijeron: ‘el agua la tenés disponible, pero tenés que venir a buscarla’. Es como que te cambien el arco de lugar y te digan arreglate”.
El problema es que la nueva planta se encuentra más alejada y detrás del cerro Banderita, lo que obliga a bombear el agua con sistemas eléctricos y luego transportarla hasta los olivares. “Eso requiere una inversión de entre 150 y 200 mil dólares, una cifra totalmente fuera de la escala de nuestro negocio”, aseguró.
Si bien reconoce que el cierre de la planta vieja es lógico, Sylwan considera que existen alternativas intermedias. “Se podría dejar una de las piletas como reservorio y seguir usando el caño actual. Hoy, si quisieran abrir una llave de paso, nos podrían dar agua, porque el agua sigue pasando por el lugar donde estaba la planta anterior”, explicó. En caso de que se avance con la desactivación total, la única opción sería construir un nuevo acueducto desde la planta nueva hasta la vieja, una obra que calificó como “económicamente inviable”.
El contexto climático tampoco ayuda. Según registros de ganaderos locales, durante 2025 cayeron apenas 250 milímetros de lluvia en la zona de San Antonio Oeste. Para un rendimiento óptimo, el olivo necesita alrededor de 1.000 milímetros anuales. “Las plantas pueden sobrevivir por su rusticidad, pero el rendimiento cae de manera drástica”, advirtió.
“Es como que me estén diciendo: ‘Jodete por haber sido pionero, por usar agua cloacal, por haber creado un pulmón verde para la ciudad, formar parte del circuito turístico y generar mano de obra’. No les importa nada”, expresó Sylwan, visiblemente molesto.
El productor también apuntó a la falta de respuestas políticas. “Estamos abiertos todo el año, no solo en verano. En estos casos debería intervenir el Ministerio de Producción, a cargo de Carlos Banacloy, y el municipio, pero miran para otro lado”, sostuvo.
Con riegos intermitentes en los últimos tres años, el emprendimiento acumula casi cuatro temporadas de pérdida de volumen productivo. “Así es inviable económicamente. Y aunque mañana se normalizara el riego, necesitás dos o tres años para que el olivo se recupere”, explicó. Para este año, anticipó, esperan apenas “una cosecha mínima”, producto del riego recibido durante 2024.
Las últimas gestiones fueron ante el presidente del DPA, Gastón Renda. “En la primera reunión me dijo que no había problema y que el agua ya me la iban a dar. Después me dijo que no. Evidentemente le cambiaron el discurso”, relató. También cuestionó que, al promocionar la nueva planta de “volcado cero” y proyectos de forestación, se utilizaron imágenes de su empresa sin haber sido convocados.
Finalmente, Sylwan comparó el futuro de los olivos con el de un ser vivo privado de alimento. “No creo que se mueran, pero producir de manera rentable en estas condiciones es imposible”, concluyó.
Desde hace una década, el Museo de la Tierra y el Mar de Las Grutas trabaja silenciosamente en una tarea fundamental: rescatar, preservar y difundir la memoria histórica, social y cultural del balneario. Sostenido íntegramente por el compromiso de sus integrantes y sin fines de lucro, el espacio se ha consolidado como un punto de referencia para vecinos y visitantes interesados en conocer la verdadera historia del lugar, más allá de su perfil turístico.
El presidente de la institución, Marcos Ucusich, explicó que el museo nació ante la necesidad urgente de resguardar la memoria grutense, especialmente la de los primeros pobladores que se asentaron de manera permanente en la zona. “Muchos de los vecinos más antiguos aún viven y no existe un registro sistematizado de sus historias. No queríamos esperar a que pasaran décadas y que esos relatos se perdieran para siempre”, señaló.
El museo funciona en la planta baja del Hotel Antares, en la galería del mismo nombre, ubicada en pleno centro de Las Grutas, en la primera bajada. Abre sus puertas de lunes a viernes, de 19 a 23 horas, y cobra una entrada general de 2.000 pesos por persona, un valor accesible que contribuye al sostenimiento del espacio.
Ucusich destacó que el enfoque del museo está puesto principalmente en quienes vivieron todo el año en Las Grutas, en épocas en las que las condiciones eran muy distintas a las actuales. “No había colectivos, los chicos tenían que ir a la escuela a San Antonio Oeste, el trabajo era estacional y muchas veces había que viajar constantemente. Eran tiempos de muchas dificultades, y esas vivencias merecen ser contadas”, explicó. En ese sentido, el museo pone el acento en los relatos de quienes atravesaron esas penurias y también en el rol que tuvieron en la construcción de instituciones clave como bibliotecas, cooperativas y el cuerpo de bomberos.
Para evitar que estas historias se pierdan, el equipo del museo realiza grabaciones de testimonios orales, un verdadero trabajo de rescate patrimonial. “La persona fallece y, si no hay un registro, esa historia desaparece. Nosotros queremos que eso no ocurra”, remarcó.
El proyecto comenzó hace diez años gracias a un grupo de vecinos y, con el tiempo, logró obtener la personería jurídica, lo que permitió acceder a fondos y formalizar la institución. Ucusich, docente de informática, fue elegido presidente y, al advertir la falta de formación específica, decidió capacitarse en museología. Realizó cursos de conservación, digitalización de documentos, manipulación fotográfica y técnicas museológicas modernas.
“El museo no tiene que ser un lugar abarrotado de objetos sin contexto. La idea es contar un relato, una historia clara de cómo surgieron Las Grutas, cómo se construyeron las primeras viviendas, cómo se organizó la comunidad para acceder a servicios básicos como el agua, la salud y la educación”, explicó. En ese marco, se prioriza el uso de tecnologías para preservar las piezas originales y evitar su deterioro, especialmente fotografías antiguas, que por su composición orgánica son altamente vulnerables al paso del tiempo.
El Museo de la Tierra y el Mar cuenta además con una colección de fósiles de fauna marina local. Ucusich aclaró que actualmente está prohibida la extracción de este tipo de materiales, pero recordó que años atrás muchas personas los conservaban en sus casas. “Lo que buscamos ahora es que esos objetos sean donados al museo. Tal vez no tengan un gran valor científico por la falta de datos precisos sobre su hallazgo, pero sí un enorme valor identitario y educativo”, explicó, al tiempo que subrayó la importancia de respetar los procedimientos científicos y la labor de disciplinas como la arqueología.
El funcionamiento del museo se sostiene gracias al trabajo ad honorem de los miembros de la comisión directiva, los ingresos por entradas y las cuotas de los socios. “Todo lo que se recauda se reinvierte en el museo: equipos de digitalización, escáneres, impresoras, computadoras, microscopios y mantenimiento del espacio. Cada centavo vuelve al proyecto”, detalló Ucusich.
Quienes deseen colaborar pueden asociarse al museo, comunicándose al número que figura en sus redes y material de difusión. “Las cuotas son mínimas, pero para nosotros significan una gran ayuda”, indicó.
Si bien el eje principal está puesto en la historia más reciente, el museo también cuenta con material digital sobre investigaciones universitarias que dan cuenta de la presencia humana en la zona desde hace miles de años, incluyendo estudios que señalan que hace unos 6.000 años ya había pobladores que se alimentaban de recursos marinos.
Con una propuesta interactiva, fósiles locales y un relato construido con rigor y neutralidad, el Museo de la Tierra y el Mar invita a descubrir que Las Grutas es mucho más que sol y playa. Es un territorio con una historia profunda, forjada por hombres y mujeres que hicieron del esfuerzo colectivo la base de su crecimiento. Por apenas 2.000 pesos, los visitantes no solo acceden a un recorrido cultural, sino que también colaboran activamente con la preservación de la memoria de la localidad.
Antes de ingresar a Las Grutas, se encuentra El Jahuel, un sitio que se ha consolidado como una parada obligada para quienes buscan disfrutar del turismo en contacto con la naturaleza, la historia y las tradiciones de la región. Frente a la bahía y enmarcado por la estepa patagónica, este espacio ofrece una experiencia integral que combina paisaje, memoria y recreación.
El entorno natural es uno de los grandes atractivos del lugar. Aves migratorias como flamencos, cormoranes y otras especies eligen este sector para descansar y recobrar fuerzas antes de continuar su viaje hacia el norte, convirtiendo a El Jahuel en un punto privilegiado para el avistaje de fauna. La cercanía del mar aporta una sensación de bonanza y calma, que se intensifica al descender hacia la playa, donde emergen dos antiguos Jahueles —uno de agua salobre de 11 metros y otro de agua dulce de 16— que dan nombre al emprendimiento y remiten a épocas en las que el agua era un recurso vital para la vida humana y la cría de ganado en todo el golfo.
Durante la temporada de verano, el lugar abre sus puertas desde temprano, permitiendo iniciar la jornada con un exquisito desayuno a partir de las 9 horas o disfrutar de una sabrosa merienda desde las 17. Además, los visitantes pueden adquirir recuerdos artesanales que evocan el espíritu del sitio y su identidad local. Cabe mencionar que es uno de los escasos sitios de calidad para el turismo internacional en la villa balnearia.
El Jahuel también invita a realizar un recorrido histórico, pintoresco y recreativo. El predio se emplaza donde residió Don Otero, uno de los pioneros de la zona, quien logró afincarse allí pese a las duras inclemencias del viento y el frío patagónico. A lo largo de un sendero interpretativo, los visitantes descubren cómo era la vida rural hace más de 80 años, a través de vestigios y testimonios que permanecen como huella de aquel tiempo.
Este sendero fusiona de manera singular la naturaleza con la historia. El recorrido incluye un relato que se inicia en el año 2007, cuando en un médano contiguo fueron hallados los restos de una joven aborigen sepultada en un enterratorio individual. El descubrimiento, estudiado por arqueólogos del Conicet y la Universidad Nacional de La Plata, permitió retroceder casi dos mil años en el tiempo y poner en valor la presencia de los pueblos originarios en la región.
A lo largo del paseo se pueden apreciar sitios de observación, los restos del casco antiguo de la primera vivienda del asentamiento y los Jahueles utilizados históricamente para obtener agua dulce. El recorrido culmina en un moderno museo, donde se exhiben huellas de los pobladores originarios, sus formas de vida y también la cotidianeidad de los antiguos lugareños.
El museo, cuidadosamente montado, alberga piezas encontradas en el lugar: utensilios de uso cotidiano, elementos con valor histórico, piezas líticas pertenecientes al pueblo tehuelche —cazadores y recolectores que habitaron la zona— y objetos que testimonian la vida rural del antiguo dueño del predio. Entre los espacios destacados se encuentra una ruca especialmente preparada, que permite al visitante comprender cómo vivían los pueblos preexistentes, verdaderos dueños de estas tierras.
El predio se completa con sectores recreativos para niños, exposiciones de arte itinerante y detalles que sorprenden a cada paso: un antiguo reloj de sol, esculturas metálicas de aves que parecen alzar vuelo y la presencia constante de la fauna local. En el comedor, una pequeña biblioteca temática y una cálida ornamentación, presidida por una antigua salamandra, refuerzan la atmósfera acogedora del lugar.
El Jahuel se presenta así como un espacio imperdible para visitar y disfrutar. Un sitio donde la historia, la cultura y el paisaje se integran en armonía, ofreciendo momentos de descanso y reflexión en contacto directo con la esencia patagónica. El esfuerzo y la dedicación de sus propietarios han dado como resultado un emprendimiento que enriquece la propuesta turística de la región y deja en cada visitante una experiencia difícil de olvidar.
La historia de Las Grutas se remonta a 1939, cuando un grupo de vecinos de San Antonio Oeste se unió para construir un bungalow, que sería la única edificación en la zona durante mucho tiempo. Estos vecinos visitaban el lugar desde años antes y disfrutaban de sus bondades, aunque en aquel entonces no existía infraestructura alguna.
A fines de 1959, el intendente de San Antonio Oeste, Celso Rubén Bresciano, junto a José Kanje, Fidencio Leal y otros, con gran determinación y entusiasmo, viajaron a Viedma para entrevistarse con el gobernador Eduardo Castello. Conscientes de que esas tierras pertenecían a un campo privado, gestionaron la creación del balneario. El gobernador apoyó la iniciativa, y el 30 de enero de 1960 se conformó la primera comisión vecinal del Balneario Las Grutas, firmándose el acta que marcó el inicio oficial del balneario.
Así comenzó la construcción de la primera bajada y la división de los lotes. La comisión honoraria pro-formación del Balneario Las Grutas estuvo integrada por los siguientes sanantonienses:
Presidente: José Kanje
Secretario: Miguel Santoliquido
Tesorero: Fidencio Leal
Delegado del Concejo Municipal: Celso Rubén Bresciano
Secretario de Actas: Juan Carlos Ballor
Asesor Técnico: Enrique César Ortiqueira
Vocales: Leopoldo Cavaleiro Méndez, Juan José Leal, Julio Guidi, Orlando Vega y Egberto S. Vichich.
Celebración
Las propuestas comenzaron este jueves 29 a las 22 horas con una caminata nocturna, una actividad que ya se ha convertido en un clásico dentro de los festejos y que convoca tanto a vecinos como a turistas que disfrutan de recorrer la villa balnearia bajo la luz de la luna.
Este viernes 30, las celebraciones continuarán durante toda la jornada. Entre la cuarta y la quinta bajada se montará un escenario donde se realizarán actividades recreativas y deportivas destinadas a toda la familia. A las 17 horas, en el escenario de la paya, tendrá lugar la esperada fiesta de la espuma, una propuesta lúdica pensada especialmente para los más jóvenes, mientras que a las 19 horas se presentará la banda Cumbia Rocha, animando la tarde con música en vivo.
Finalizadas las actividades en la playa, los festejos se trasladarán al escenario en la explanada del Casino, donde a las 20.30 horas se realizará el tradicional corte de la torta y se cantará el “Feliz Cumpleaños” a Las Grutas.
A partir de las 21 horas, el escenario principal será el epicentro de la celebración, con la actuación de artistas locales y regionales, y el gran cierre con un baile popular a cargo de la reconocida banda Ilusión. Además, durante ambas jornadas, el público podrá recorrer los paseos de artesanos y emprendedores locales, que acompañarán los festejos con sus producciones.
Desde el Municipio destacaron que el objetivo de estas actividades es celebrar un nuevo aniversario de la villa turística fortaleciendo el encuentro comunitario y ofreciendo propuestas culturales y recreativas para residentes y visitantes.
San Antonio Oeste fue escenario del Congreso Extraordinario CCCLXXXVIII de la Unión de Trabajadores de la Educación de Río Negro (UnTER), el máximo órgano de debate y resolución del sindicato docente, donde delegadas y delegados de todas las seccionales de la provincia analizaron la situación educativa y salarial, y definieron un plan de acción frente al escenario paritario y político actual.
El encuentro se realizó en un contexto de marcada preocupación por el deterioro del poder adquisitivo de los salarios docentes, el impacto de la inflación en los ingresos del sector y la falta de respuestas integrales a los reclamos históricos del gremio. En particular, se evaluó la última audiencia paritaria realizada el pasado 22 de enero, en la que el Gobierno provincial presentó una propuesta salarial que, según señalaron desde la organización, no contempla la recomposición pendiente correspondiente al año 2025 ni garantiza una recuperación real del salario docente.
Durante el Congreso, la conducción y las delegaciones coincidieron en que la situación salarial se agrava por el aumento del costo de vida y por la ausencia de políticas que fortalezcan las condiciones laborales y educativas. En ese marco, también se expresó preocupación por el contexto nacional y provincial, y se cuestionó el proyecto de Reforma Laboral impulsado por el gobierno del presidente Javier Milei, al que calificaron como “un enorme retroceso para la clase trabajadora y las organizaciones sindicales”.
Desde UnTER remarcaron que las decisiones del Congreso se construyen a partir de la participación democrática y el mandato de las seccionales, reafirmando el compromiso colectivo con la defensa de la educación pública y los derechos laborales de la docencia rionegrina.
Resoluciones del Congreso
Tras un amplio debate, el Congreso aprobó por 134 votos contra 52 una serie de resoluciones centrales que delinean la estrategia gremial para las próximas semanas. Entre las principales definiciones se destacan:
Rechazo a la propuesta salarial del Gobierno provincial, por no incluir un plan de recomposición que contemple los costos de vida acumulados durante el último trimestre de 2025.
Rechazo a la definición unilateral de utilizar el IPC de Viedma como referencia para discutir el salario docente, al considerar que no refleja la realidad de toda la provincia.
80 % de ubicación para todas las escuelas de la Zona Andina, como reconocimiento a las condiciones particulares de esa región.
Ratificación del pliego presentado por la Comisión Directiva Central en la última paritaria.
Elevar el salario testigo a 2.000.000 de pesos, con cifras al valor índice.
Exigir que todas las propuestas salariales sean remunerativas y bonificables, para que impacten en la carrera docente y en las jubilaciones.
Paritaria urgente, con diálogo respetuoso, una propuesta superadora y respuestas concretas a las demandas planteadas en la última negociación.
Medidas de fuerza y plan de lucha
El Congreso también resolvió avanzar en un plan de lucha escalonado, que incluye medidas de acción directa y movilización sindical. Entre las acciones definidas se encuentran:
Convocar o adherir a un paro con movilizaciones regionales el día que se trate la Reforma Laboral, como expresión de rechazo a la iniciativa nacional.
Activación del Fondo de Huelga, como herramienta de respaldo a las medidas de fuerza.
Movilización a Viedma durante la paritaria de febrero, para visibilizar los reclamos del sector.
Recorridas por escuelas para reactivar la organización y la movilización docente.
Volanteadas en asambleas de cargos para informar y sumar adhesiones.
No inicio del ciclo lectivo con un paro de 24 horas el 18 de febrero, sujeto al llamado a paritaria y a un nuevo Congreso que evalúe la situación.
Desde la organización sindical señalaron que el conjunto de estas resoluciones busca fortalecer la unidad del sector docente y presionar por una recomposición salarial real, mejores condiciones laborales y el respeto a los derechos adquiridos.
El Congreso Extraordinario de San Antonio Oeste dejó en claro que la docencia rionegrina se mantiene en estado de alerta y movilización, y que el inicio del ciclo lectivo dependerá de las respuestas que brinde el Gobierno provincial en la próxima instancia paritaria.
El operativo Río Negro Te Cuida, articulado entre la Agencia Provincial de Seguridad Vial y la Policía de Río Negro con el objetivo de controlar las rutas en el verano, tuvo excelentes resultados durante la tercera semana de enero, con 1.575 vehículos controlados y siete infracciones detectadas, representando menos del 0,5% del total.
El balance confirma que la presencia preventiva en rutas no solo ordena el tránsito, sino que salva situaciones antes de que se conviertan en tragedias.
En primer lugar, el volumen de controles realizados refleja un trabajo sostenido en los principales corredores viales y accesos a zonas turísticas de la zona atlántica o la cordillera, y los tramos de mayor circulación estival. Durante esos días, miles de familias y grupos de jóvenes se desplazaron por rutas rionegrinas, muchas veces en trayectos largos, lo que incrementa el riesgo si no hay controles visibles y constantes.
A su vez, uno de los indicadores más fuertes del operativo fue el resultado de los controles de alcoholemia. Se realizaron 217 test, de los cuales solo uno dio positivo, es decir, apenas el 0,46%. El dato cobra mayor relevancia si se tiene en cuenta que se trata de una semana atravesada por vacaciones, salidas nocturnas y eventos recreativos. Lejos de la sanción, el número expone un cambio de conducta: cada vez más conductores eligen no manejar si consumieron alcohol.
Por otra parte, la baja cantidad de infracciones detectadas, sólo siete en más de 1.500 controles, marca una tendencia clara hacia el respeto de las normas básicas: uso del cinturón, documentación en regla y conducción responsable. Detrás de esos números hay familias viajando tranquilas, adultos mayores regresando a sus hogares y jóvenes que llegan a destino sin sobresaltos.
Además del control vial, el operativo tuvo un costado humano que muchas veces no se ve en las estadísticas. Durante una recorrida, el personal asistió a una familia que había sufrido un despiste en ruta, brindándole conectividad satelital para comunicarse con sus allegados y solicitar una grúa. La intervención permitió resolver una situación de angustia en medio del trayecto, lejos de centros urbanos.
Finalmente, la prevención también se trasladó al plano educativo. A lo largo de la semana se entregó folletería informativa en distintos puntos estratégicos, con mensajes claros sobre cuidado vial y protección del entorno natural, especialmente en áreas turísticas. La información, sumada a la presencia constante en ruta, refuerza la idea de que el control no es castigo, sino acompañamiento.
El balance de la tercera semana de enero deja una señal clara: cuando hay prevención, conciencia y presencia en el territorio, los resultados se notan. Río Negro Te Cuida no solo ordena el tránsito, también construye una forma más segura de viajar.
Bomberos Voluntarios de San Antonio Oeste debieron intervenir este martes en dos hechos ocurridos durante la tarde, vinculados a situaciones de riesgo en la vía pública.
El primero de los operativos se registró alrededor de las 16:05 horas, cuando una dotación fue convocada a la calle Quintana al 800 debido a la caída de rama de un árbol sobre dos vehículos estacionados. Al arribar al lugar, el personal constató que se trataba de una rama de eucalipto de importantes dimensiones que había caído sobre una camioneta Nissan Frontier y un automóvil Renault 11, provocando daños materiales.
Ante esta situación, se solicitó la presencia de personal de Servicios Públicos de la Municipalidad de San Antonio Oeste, quienes trabajaron en el lugar utilizando motosierras para el corte del ejemplar. Las tareas fueron realizadas con la asistencia de Bomberos Voluntarios, que brindaron apoyo en materia de seguridad y prevención, logrando liberar los vehículos afectados. Una vez retirados los rodados, se procedió a completar el corte de la rama para bajarla totalmente al suelo, dando por finalizado el operativo.
Horas antes, los bomberos también se habían desplazado al cruce de las rutas provinciales 2 y 251, en el sector frente a Oleosan, tras recibir un aviso por un principio de incendio de pastizales. En el lugar, el personal se entrevistó con un vendedor de mates que se encuentra instalado en los puestos sobre la ruta, quien informó que logró sofocar el foco ígneo por sus propios medios.
Según se indicó, el incendio se habría originado a partir de la acumulación de plásticos y otros residuos, que se avivaron sin llegar a generar riesgo de propagación. No obstante, desde Bomberos Voluntarios se recomendó expresamente que en ese sector no se realice ningún tipo de quema, ya que no cuenta con suministro de agua y presenta una gran cantidad de material combustible que podría favorecer un incendio de mayores proporciones.
Río Negro avanza en la consolidación de un hub energético de alcance nacional e internacional a partir del desarrollo de los proyectos Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), Argentina LNG y SESA, que en conjunto, en el marco del acuerdo estratégico con YPF y empresas asociadas, contemplan inversiones por más de USD 36.000 millones, infraestructura de gran escala y un fuerte impacto en la generación de empleo y el desarrollo productivo en todo el territorio provincial.
Este proceso posiciona a Río Negro como plataforma logística, industrial y exportadora de energía, agregando valor a los recursos de Vaca Muerta y proyectándolos al mundo desde la costa atlántica rionegrina.
Todos estos acuerdos y proyectos contemplan la generación de empleo genuino para los rionegrinos. Las empresas involucradas deberán cumplir con la normativa vigente en materia laboral y de desarrollo de proveedores, que establece un 80% de mano de obra local y un 60% de proveedores rionegrinos, garantizando que el impacto económico quede mayoritariamente en la provincia.
Proyectos energéticos estratégicos
Uno de los ejes centrales es el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), destinado a la exportación de petróleo. El crudo, con origen en Vaca Muerta, se transporta hasta Sierra Grande, donde se desarrolla la terminal marítima. El proyecto prevé una inversión estimada de USD 3.000 millones, con una producción proyectada de 550 millones de barriles, y operación mediante logística marítima con buques de exportación.
VMOS permitirá que este año Río Negro y Neuquén comiencen a exportar petróleo por el Atlántico, constituyendo un hito histórico para la región y para la matriz exportadora del país.
En tanto, el Proyecto Argentina LNG, cuya Acta Acuerdo se firmó el pasado viernes, es una de las iniciativas energéticas más importantes de la historia del país. Se enmarca en el proyecto impulsado por YPF para la producción, procesamiento, licuefacción y exportación de gas natural, con eje en el Golfo San Matías y con infraestructura asociada en territorio rionegrino.
Argentina LNG consolida a Río Negro como plataforma logística, industrial y exportadora de energía, integrando la producción de Vaca Muerta con infraestructura de clase mundial en la costa atlántica. Se trata de una iniciativa de escala internacional que fortalecerá el rol de la provincia en el desarrollo energético argentino, con impacto directo en empleo, inversión, infraestructura y crecimiento sostenido.
El proyecto tiene como objetivo central la exportación de gas natural licuado (GNL) y subproductos, con una capacidad inicial de hasta 12 millones de toneladas anuales, y contempla futuras expansiones. La inversión estimada supera los USD 30.000 millones.
En paralelo, se avanza en el proyecto SESA – Gas Natural Licuado (GNL), con circuito productivo y de exportación desde San Antonio Oeste. Esta iniciativa contempla una inversión aproximada de USD 3.000 millones en su primera etapa, con una capacidad estimada de 3,5 millones de toneladas anuales, consolidando a Río Negro como punto de salida del gas argentino hacia los mercados internacionales.
Infraestructura asociada y generación de empleo
El acuerdo contempla un importante desarrollo de infraestructura energética y logística. Se prevé la operación de dos barcos de licuefacción, con una capacidad de 6 millones de toneladas anuales cada uno, que generarán alrededor de 300 puestos de trabajo directos por embarcación, además del empleo asociado en tierra.
En materia de transporte y procesamiento, el esquema incluye la construcción de un gasoducto de 48 pulgadas, un poliducto y una traza total estimada en 530 kilómetros, junto con una planta fraccionadora, que demandará aproximadamente 400 puestos de trabajo directos.
Durante la etapa de construcción de las distintas obras, el pico máximo de empleo se estima en alrededor de 3.000 trabajadores, con impacto directo e indirecto en múltiples localidades de la provincia, no solo en la costa atlántica sino también en el interior rionegrino.
Otro aspecto clave será el desarrollo portuario asociado a estos proyectos, con la presencia permanente de buques licuefactores ubicados a 7,5 kilómetros de la costa, generando movimiento continuo. A ello se suma el desarrollo de servicios industriales, logísticos y de aprovisionamiento, además del trabajo vinculado a Aduana, Policía y Migraciones, ampliando la generación de empleo local.
El año del despegue energético
Sin dudas, 2026 será un año bisagra para la consolidación de Río Negro como provincia protagonista en el mapa energético argentino.
En este marco, se prevé que entre febrero y marzo próximos se ponga en producción la mina de oro y plata de Calcatreu, en cercanías de Ingeniero Jacobacci.
Sobre fines del presente año comenzará la exportación de petróleo a través del proyecto VMOS, mientras que entre fines de 2026 y principios de 2027, el proyecto SESA iniciará la producción y exportación de GNL.
No se trata de anuncios o promesas, sino de hechos concretos que expresan una política de Estado del Gobierno Provincial orientada al desarrollo productivo, la generación de empleo genuino y mayores recursos para los rionegrinos.
En el período 2026–2027 se proyecta la operación del primer barco de licuefacción y la construcción del Parque Eólico Cerro Policía, ampliando y diversificando la matriz energética provincial.
Un hecho trascendental será la construcción y puesta en funcionamiento de la planta de fraccionamiento de gases, que será cinco veces más grande que la actualmente operativa en General Daniel Cerri, y generará alrededor de 400 puestos de trabajo directos.
A partir de la disponibilidad de gas y esta infraestructura, el Gobierno Provincial trabaja para atraer inversiones destinadas al desarrollo de la industria petroquímica en la zona este, generando un cambio estructural en la matriz productiva de la provincia.
Cabe destacar que el proyecto Argentina LNG tiene una duración estimada de 30 años, brindando previsibilidad y certezas de desarrollo a largo plazo.
Con este conjunto de proyectos, Río Negro avanza en un modelo de desarrollo que agrega valor a los recursos naturales, genera empleo genuino y consolida infraestructura estratégica, reafirmando su rol como protagonista del nuevo mapa energético argentino y como puerta de salida de la energía al mundo.
El secretario adjunto del Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación (STIA), Juan Ortiz, se refirió a la compleja situación que atraviesan los ex trabajadores de la planta pesquera Río Salado, empresa que cerró en el marco de la emergencia pesquera, dejando importantes deudas salariales e indemnizatorias.
Ortiz explicó que la firma, que se encontraba concursada, decidió cesar sus actividades y retirarse sin abonar las quincenas adeudadas ni las indemnizaciones correspondientes. Posteriormente, envió telegramas de despido sin causa, situación que derivó en la caída y suspensión del proceso productivo aprobado en su momento —alrededor del año 2010—, junto con los permisos de pesca asociados.
Ante este escenario, los trabajadores iniciaron acciones legales para reclamar lo adeudado. Según detalló el dirigente sindical, los reclamos judiciales comenzaron a tramitarse hacia septiembre de 2024 y continúan en curso. En ese marco, se solicitaron dos medidas cautelares, una de las cuales ya obtuvo un fallo favorable, mientras que la segunda se encuentra a la espera de resolución una vez finalizada la feria judicial.
Ortiz señaló que, mientras se desarrollaba el conflicto, los trabajadores atravesaron una situación económica “muy difícil”, aunque recibieron asistencia tanto del municipio de San Antonio Oeste como del Ministerio de Desarrollo Social provincial, lo que permitió afrontar el período hasta acceder al seguro de desempleo.
En relación con la aparición de un supuesto inversor interesado en reactivar la planta, el dirigente sindical manifestó cautela y preocupación. Indicó que esta persona habría gestionado la ocupación del establecimiento a través del síndico, pero recordó que la autorización para operar depende de la provincia y del municipio, dado que la planta se encuentra en jurisdicción municipal. “Lo primero que quieren los trabajadores es que se pague la deuda; después hablaremos de trabajo”, enfatizó.
Asimismo, Ortiz cuestionó la falta de definiciones claras por parte de las autoridades provinciales, particularmente del área de Pesca, y consideró que no deberían otorgarse nuevos permisos hasta que se regularice la situación laboral y salarial de los trabajadores afectados. Remarcó que, en el marco de la emergencia pesquera, deben respetarse las normativas vigentes establecidas en 2024, que limitan la operatoria industrial en la costa y fijan cupos específicos de captura, como las mil toneladas de merluza y el permiso de un solo barco que tenía asignado el proyecto original.
El referente del STIA informó que actualmente son cerca de 70 los trabajadores que mantienen demandas judiciales contra la ex empresa, aunque el proyecto original contemplaba la generación de entre 90 y 120 puestos de trabajo. También aclaró que dicho proyecto no preveía la tercerización mediante cooperativas, sino empleo directo con plenos derechos laborales.
Finalmente, Ortiz sostuvo que cualquier intento de reactivación debe analizarse en el ámbito del Consejo Asesor Pesquero, para garantizar una decisión integral que contemple la situación de los trabajadores, el recurso pesquero y las responsabilidades de la empresa, la provincia y el municipio. “Debemos defender el empleo y no permitir que se convalide un fraude contra los trabajadores”, concluyó.
