El concejal Alejandro Araño, integrante del bloque Compromiso Ciudadano en el Concejo Deliberante de San Antonio Oeste, realizó un análisis crítico sobre el funcionamiento del Ente Mixto de Promoción Turística (EMPROTUR) y advirtió sobre la ausencia de una planificación estratégica clara y sostenida en materia turística.
En declaraciones públicas, Araño señaló que desde su incorporación al directorio del EMPROTUR, durante la gestión de la exfuncionaria de Turismo Carassale, planteó de manera sistemática —tanto mediante notas formales como en reuniones— la necesidad de ordenar y planificar el trabajo del organismo. “Existe un diagnóstico compartido respecto a la falta de una planificación seria dentro del directorio, y digo ‘nuestra’ porque todos formamos parte: el oficialismo, la oposición y también los privados”, afirmó.
El edil aclaró que no se trata de una falta de voluntad, ya que “las intenciones son buenas”, sino de un problema estructural e institucional. En ese sentido, remarcó que el EMPROTUR carece de normas claras de funcionamiento interno, de una definición precisa de roles y de una línea de acción sostenida, en un contexto donde el turismo es una actividad “sumamente dinámica”.
Araño también hizo referencia a situaciones coyunturales que, a su entender, reflejan la carencia de un rumbo definido, como acciones aisladas de promoción sin criterios técnicos claros. “Terminamos resolviendo cuestiones puntuales, como pautas radiales sin un análisis profundo, cuando el rol del directorio debería ser trabajar sobre objetivos generales y una planificación que evite improvisaciones de último momento”, expresó.
En su análisis, el concejal comparó la situación local con otros entes turísticos del país, como el EMPROTUR de Bariloche, el EMTUR de Mendoza o el organismo de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires. Destacó que en esos casos existe un plan estratégico consensuado, con perfil técnico y continuidad en el tiempo, del cual se desprenden planes operativos concretos. “Sin eso, la gestión es claramente carente de estrategia”, sostuvo.
Asimismo, mencionó como ejemplo la experiencia de Cutral Co, ciudad que —según relató— logró reinventarse turísticamente a partir de un plan que puso en valor la identidad local, aun sin contar con grandes atractivos naturales. “Hay un plan detrás de esas decisiones, y eso es lo que nosotros necesitamos”, indicó.
Finalmente, Araño adelantó que desde su espacio se está trabajando en un proyecto para impulsar una planificación estratégica del turismo local, que podría presentarse como una nota al Ejecutivo o como una propuesta de modificación de la ordenanza del EMPROTUR. La iniciativa apunta a establecer una planificación general, un plan operativo, una organización interna clara, la recuperación de información técnica y mecanismos de evaluación. “Hablamos de turismo, pero hoy lo tenemos colgado con un broche, sin saber muy bien hacia dónde vamos”, concluyó.
